7 барьеров на пути к мультимедийной редакции

  • Никто не прошёл стадию переориентирования медиакомпании с традиционного понимания журналистики на мультимедийное без жёсткой политической воли, стонов, криков, конфликтов и хлопнутых дверей.
  •  

  • Массированное обязательное массовое переучивание — большой и важный этап перестройки организма медиакомпании на мультимедийный лад.
  •  

  • Ключевая идея, которая ломает мозг большинству — «мы не делаем газету или телевидение, мы не радио и не онлайн-издание. Мы — фабрика по производству контента. Форма вторична. Мы сначала набираем объём информации по сути, потом придаём нужную форму и публикуем на соответствующем носителе».
  •  

  • Каждый журналист обязан владеть навыками, оборудованием и софтом для создания текста, фото (более-менее осмысленного по композиции), видео (простой монтаж), аудио (простой монтаж), голосования.
  •  

  • При таком подходе необходима полное переструктурирование работы редакций. «Дежурные по пресс-релизам», «дежурные по календарю», «дежурные по обещаниям героев материалов» собирают информацию в единую базу. Информация из этой базы доступна для любого журналиста-редактора вне зависимости от «принадлежности к изданию», «куда потом пойдёт материал», «кто информацию добыл». Все добытые информационные поводы направляются в общую базу на редакторскую сортировку.
  •  

  • «Повестку дня» формируют тематические редакторы. Они расставляют приоритеты, формулируют задачи. Журналисты выполняют задачи, поставленные редакторами.
  •  

  • Среди изданий одной компании не должно быть конкуренции за источник или добытую информацию. Мысль внедряется в мозг посредством регулярной промывки оного.

Читайте также

Понравился материал? Вы можете поделиться им со своими коллегами и друзьями:

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности компании Silamedia

Вы подписаны! Добро пожаловать в сообщество Силамедиа