Лайфхак из Орска: как стать шеф-редактором

Если вы сейчас работаете журналистом, то скорее всего рано или поздно захотите стать шеф-редактором, главным редактором или выпускающим редактором — то есть уже не столько работать в полях, сколько руководить людьми. Неважно, будете вы руководителем проекта или какого-то конкретного направления, учредители обычно предъявляют одинаковые требования к тем и другим. Я начинал обычным фрилансером 15 лет назад, а сейчас руковожу всеми направлениями СМИ в нашей компании. Знаю, на что обращают внимание собственники издания, когда меняют руководство, потому что прошёл этот путь сам. Я дам вам советы, которые помогут выделиться и получить шанс на повышение.

Надиктовать на телефон сообщение, отправить его по WhatsApp, который автоматически расшифрует запись; нарисовать инфографику, не привлекая дизайнера; отличать «доскроллы» от «прероллов» — всё это, я считаю, должен уметь обычный журналист.

В моём понимании это объективная подача любого вопроса. Мы не пресс-служба какого-то конкретного чиновника или спикера. Мы должны смотреть на проблему под разными углами, а не транслировать чужие мысли. Конечно, вы можете сказать: «У нас учредитель — муниципалитет. Что нам теперь делать?» Но пока вы не попробуете, у вас вряд ли что-то получится. Не заметят здесь — так заметят в каком-то другом издании. Поймут, что вы человек, готовый объективно рассматривать любой вопрос — такие сейчас на вес золота.

Пишите так, чтобы пятиклассник понял, о чём идет речь. В каждой своей статье спрашивайте себя: я разобрался в теме или нет? Писать потому что просто нужно и писать, задавая себе вопросы и ответы, — не одно и то же. Читатель вас отблагодарит, а руководство поймёт: этот человек берёт на себя столько, сколько на него положат. Таких и выбирают в руководители.

Если вы будете писать про кошечек, вас не заметят. Генерируйте темы сами. Вы идете домой и видите, что вместо дороги образовалась гигантская яма — напишите об этом. Сами генерируйте и предлагайте своему редактору новые темы, пишите в свой блог и Фейсбук, всегда делайте так, чтобы вас замечали и комментировали. Как только вы будете полезными — прежде всего для себя — вас тут же заметят. Рекомендую: делайте это не ради должности, а ради вашего внутреннего позыва. Когда вы всей душой хотите что-то изменить, всё вокруг автоматически меняется в лучшую сторону.

«Тайм-менеджмент по помидору. Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут»
Штаффан Нетеберг

То есть мы как журналисты, как медиа-холдинг, работаем в системе и называем её контентной политикой. Мы для себя определили, например, что не публикуем фотографии умерших, не занимаемся желтухой и тому подобным. Это позволяет нам работать в автоматическом режиме, а не в режиме ручного управления. И даже если один из руководителей уходит на больничный, или даже уходит вообще, то система продолжает работать. Систему в данном случае стоит воспринимать как положительный момент. Если ваше руководство отказывается создавать такую систему, то создайте её для себя: определите, о чём вы не будете писать и почему. Это обязательно принесет плоды.

Не каждый штатный корреспондент может перепоручить задачу — просто некому. Но если уже на этом этапе стараться замечать такие возможности и пользоваться ими на горизонтальном уровне — это обязательно заметят. Почему делегировать важно? Потому что каждый (!) по-настоящему ответственный руководитель проходит этап, когда ему кажется, что «легче сделать самому, чем объяснить как». И в итоге руководитель не руководит — не мотивирует, не улучшает бизнес-процессы, не увеличивает эффективность подразделения, — а просто хорошо делает свою работу. Изменения в работе редакции нет, и возникает вопрос: а зачем тогда мы это делали? Делегировать — это учить, ставить задачу, контролировать и поощрять. Или переучивать. Если вы «стреляете из пушки по воробьям», то делегирование — это точно про вас. Но есть и другая сторона медали: отличных журналистов немного, а посредственных руководителей переизбыток. Не забывайте корни: иногда коллегам нужно продемонстрировать, что вы можете делать отличные материалы из заурядных событий.

На пресс-конференции все СМИ напишут об одном и том же, разве что с разных позиций — кто-то заметит хорошее, а кто-то плохое. А у нас, например, корреспонденты обнаружили, что у чиновника на галстуке обязательно есть цвет его рубашки. Аполитичной аудитории это точно интереснее, чем бюджеты и законы.

Читайте также

 Понравилась статья? Вы можете поделиться ей со своими коллегами и друзьями: