Практика создания мультимедийной редакции

Консультации для владельцев, издателей, главных редакторов

Нас часто просят

  • «Провести короткий тренинг, чтобы научить журналистов работать по-мультимедийному»
  • «Посмотреть, что можно было бы улучшить на сайте»
  • «Подсказать, как можно заработать на информационном сайте»

Таких быстрых решений, волшебных палочек, универсальных алгоритмов «как сделать так, чтобы всё сразу быстро хорошо заработало» у нас нет. Мы работаем с редакциями индивидуально, долго, погружаясь в особенности, отличия, условия и стратегические планы.

Умеем

  • Анализировать ваши бизнес-задачи и имеющиеся ресурсы
  • Находить комбинации решений, как собрать разрозненные редакции в цельную систему
  • Составлять пошаговые маршруты перехода к мультимедийной редакции для каждого подразделения: редакций, рекламного отдела, производственных служб
  • Планировать и проводить обучение для каждой вовлеченной группы

Как мы работаем

Первоначально менеджеры, редакторы и журналисты получают материалы для изучения. Это может быть дистанционный курс, это может быть точечная подборка материалов под нужды редакции. Это позволяет включить в тему всех сотрудников, внедрить “общий язык” для обсуждения предстоящих изменений, донести по-максимуму до сотрудников редакции суть трансформации и её плюсы.

В рамках дистанционного курса сотрудники должны выполнить задания, основанные на практике работы своих редакций. Эти материалы становятся основой для разработки рекомендаций на сессии консалтинга.

После прохождения дистанционного курса рекомендуется не поднимать тему изменений в редакции по крайней мере в течение месяца. За это время новое знание должно адаптироваться в среде и уровень эмоционального сопротивления изменениям (оно естественно и с ним не стоит бороться) снизится.

Через месяц, в рамках сессий консалтинга, уже можно вести конкретный и предметный разговор о стратегии трансформации редакции, определения приоритетных направлений изменений и составления “маршрутного листа” для конкретной медиакомпании. На сессии консалтинга, вместе с менеджерами и редакторами, мы вырабатываем, кто, что, когда должен делать, чтобы перевести медиакомпанию на мультимедийные рельсы.

На двух-трехдневном интенсивном тренинге для журналистов и редакторов мы моделируем схему работы мультимедийной редакции, отрабатываем новые бизнес-процессы. Важную часть тренинга составляет мотивация и работа с возражениями.

Настала пора нам на ТВ­2 создавать мультимедийную редакцию. Понимали мы, что на этом пути, которые до нас проходили многие СМИ, разбросано изрядное количество грабель. Наступать не хотелось. Нужен был нам в качестве эксперта опытный и знающий человек, который поможет пройти по этой дороге. Оксана Силантьева, проводившая в течение недели резиденцию на ТВ­2, оказалась именно таким человеком. Серьезный специалист с реальным опытом реорганизации медиа. Умный, доброжелательный и диалогичный человек, который вдумывается в конкретную ситуацию и предлагает специфические решения, оптимальные для нашего случая. Опыт сотрудничества с Оксаной — важнейший шаг на пути модернизации ТВ­2 и Томской медиагруппы в целом.

Виктор Мучник

генеральный директор Томской медиа группы, главный редактор телекомпании ТВ2

Сессии консалтинга

  •  В сессиях участвуют все ключевые фигуры, принимающие решения в медиакомпании
  • Сессии проходят в формате круглых столов, с обсуждением ключевых вопросов
  • Каждый день проводится одна общая тематическая сессия консалтинга и локальные переговоры с редакторами и менеджерами
  • Консультант должен иметь доступ к полной и достоверной информации о состоянии медиакомпании, ее схеме финансирования, особенностях организации труда. При необходимости можно подписать соглашение о конфиденциальности, но мы априори обязуемся не разглашать информацию, полученную в рамках консультирования без разрешения руководителя медиакомпании
  • Консультант должен быть представлен сотрудникам редакций и иметь доступ во все помещения, на все планерки и совещания, проводимые в редакциях.

По результатам сессий консалтинга консультант готовит пакет рекомендаций по следующим направлениям:

  • Организационная структура
  • Маркетинг выпускаемых продуктов, позиционирование на рынках
  • Функциональные роли сотрудников редакций
  • Схема перехода к мультимедийной редакции

Видеорепортаж, как проходил интерактивный тренинг для 8 региональных редакций компании PrimaMedia

Напишите нам о своем желании реформировать редакцию или повысить квалификацию ваших редакторов, журналистов, рекламистов

13 + 1 =

По результатам переговоров и заочного тестирования мы составим план работы, эффективный в вашем конкретном случае

Как редакции переходят на мультимедийные принципы работы

hsebook

Скачать книгу

Оксана Силантьева, возможно, самый харизматичный и позитивный медиатренер из всех существующих. Мы, журналисты ИД «Крестьянин», ловили и записывали каждое слово, боясь упустить даже самые мелкие крупицы информации. Семинары Оксаны — это не просто обучение. Это постоянный диалог, обмен опытом, постоянная коммуникация между тренером и слушателями. Бывает так, что учеба наскучивает. Но это совсем не тот случай. Часы занятий пролетали незаметко, и все время хотелось еще больше. Семинары Оксаны в нашем случае послужили огромным толчком для дальнейшего развития сайта kr-news.ru и незаменимой помощью в построении по-настоящему эффективной мультемедийной редакции. Оксана умеет не только хорошо обучать, но и очень сильно мотивировать.

Петр Чернецкий

редактор kr-news.ru, Ростов-на-Дону

Каждую неделю

вы будете получать полезные статьи, анонсы, интервью, презентации, видеоролики, переводы, инфографику и много всего интересного

Всё получилось, рады, что вы с нами

Яндекс.Метрика