Сверхспособности: что ждут работодатели от журналистов

Марк Стенсел

Ким Перри

Издания хотят нанимать новое поколение журналистов — тех, кто одновременно умеет программировать, визуализировать и общаться с аудиторией, обладает навыками репортера и задатками предпринимателя.

Авторы доклада Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism, Марк Стенсел, соруководитель Duke Reporters’ Lab, и Ким Перри, старший редактор онлайн команды переходного периода в The New York Times, попытались найти ответ на вопрос, какими «сверхспособностями» должны обладать современные журналисты и зачем.

Авторы исследования спросили 31 руководителя американских изданий, ориентирующихся на разный рынок и медиа-платформы, о том, чего они ждут от будущих сотрудников и что должны уметь идеальные кандидаты на должность журналиста.

Перечисленные навыки можно разделить на две категории: основополагающие (как освещать истории и преподносить их на традиционных платформах — печатные издания, теле- и радиовещание, сайты в классическом понимании чтения с компьютера) и преобразующие (помогают адаптироваться к современным неотвратимым изменениям в аудитории издании, распространении материалов, практиках работы с информацией и презентации).

Выводы опроса можно сформулировать в 6 утверждениях.

1. Уметь писать новости недостаточно

Чтобы быть востребованным в современных медиа, займитесь программированием, анализом аудитории, визуальным сторителлингом, цифровым проектированием и продвижением в соцмедиа — по мнению экспертов, это 5 самых необходимых навыков для журналиста сегодня.

Однако не бойтесь, что ваши места займут исключительно программисты: издания в первую очередь ждут тех, кто мотивирован создавать общество, в котором их мнения и способности ценятся, а также делает то, во что верит.

2. Стремитесь стать первоклассным журналистом

Единственное основополагающее умение, которые не перестает терять своей значимости — азы журналистики: поиск информации, умение писать и редактировать. Кроме того, такие давно устоявшиеся формы журналистики, как журналистика данных, до сих пор в почете, вопрос лишь стоит о новых формах представления и, соответственно, усиления влияния на читателей.

Большинство работодателей считает, что владение основами журналистики неотделимо от профессии журналиста, без них сотрудник просто бесполезен. Но рынок переполнен такими специалистами, поэтому эти навыки не ставили в качестве приоритетных.

Марк Стенсел,
соруководитель
Duke Reporters’ Lab

«Работа с информацией, сильное повествование все еще имеют значение. Будьте хорошим журналистом, но станьте лучшим в чем-то еще».

3. Рассказывайте истории в динамике

Видеомонтаж, создание графики и анимации нужны многим редакциям, чтобы создавать контент, который ждет их современная онлайн-аудитория. Тем не менее, именно это умение редко встречается среди соискателей: в отличие от телевизионщиков, которые умеют создавать и продюсировать контент для телевидения, в изданиях требуются люди, которые бы также хорошо могли заниматься текстами.

Кейт Дженкинс,
бывший генеральный менеджер
National Geographic

«Единственный навык, которые нужно оттачивать — мультимедийный сторителлинг. Много опытных журналистов и писателей, но лишь мультимедийные истории удерживают внимание читателей».

ХОЧУ СОЗДАВАТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ИСТОРИИ

4. Научитесь понимать бизнес, в котором работаете

Большинство руководителей изданий рассчитывают, что журналисты будут лучше понимать бизнес реалии компании-работодателя: начиная с понимания рынка и заканчивая непосредственным участием в разработке идей, которые позволят изданию оставаться на плаву.

Издатели подчеркивают, что хотя и желательно учитывать финансовую составляющую индустрии, журналисты не должны работать напрямую со спонсорами и забывать о непредвзятости.

Элизабет Грин,
генеральный директор
Chalkbeat

«От журналистов не требуется становиться предпринимателями, но быть грамотным в вопросах медиабизнеса. Современные корреспонденты тратят много времени, думая о прибыли издания, но им не хватает опыта, чтобы оценить, что принесет прибыль или нет».

5. Знайте свою аудиторию

Чтобы создать новую аудиторию, общаться с ней через социальные медиа или основываться на анализе данных недостаточно. Нужно уметь прогнозировать ее поведение, ожидания, тренды, уметь максимально вовлекать ее, чтобы создавать качественный контент — больше, чем классическое представление о «кто, что, где, когда и как», преподаваемые на журфаках. Кроме того, создание аудитории касается каждого в редакции.

Анни-Роуз Страссер,
бывший ответственный редактор Buzzfeed

«В основе всего лежит понимание, как именно потребляется контент — для этого нужно владеть данными об аудитории. Предназначение корреспондента не изменилось за последние годы, зато изменились платформы, а значит, надо разбираться, что подходит каждой из них».

6. Лидерские качества в новом формате

Руководители изданий поощряют работу, сконцентрированную вокруг продуктов, нежели проектов. В отличие от проектов, продукт — более широкое понятие: это означает и сайт, и мобильные приложения, печатная газета, радиопрограмма и так далее. А еще продукт не ограничен временем.

Основополагающие журналистские умения не теряют значимости

Основополагающие журналистские умения не теряют значимости

Основополагающие журналистские умения не теряют значимости

Издания ищут специалистов, знающих, как создавать и управлять редакционными продуктами, которые привлекут аудиторию и установят с ней контакт. Главное условие, которое задают современные реалии — продукты следует создавать в сотрудничестве с разными специалистами: дизайнерами, программистами, макретологами.

Участники опроса часто подчеркивали, что самые ценные сотрудники объединяют в себе как основополагающие, так и преобразующие навыки. Тех, кто проработал в круговороте журналистики последние пару десятилетий, новые требования индустрии могут изнурять или вдохновлять, или то и другое. Однако для тех, кто только начинает свою карьеру, это отличная возможность проявить себя. Современной журналистике нужны герои!

Марк Стенсел,
соруководитель
Duke Reporters’ Lab

«Невозможно, чтобы специалист владел всеми навыками, которые от него ожидают медиа. На это, на самом деле, и не рассчитывают работодатели. Секрет в том, чтобы сформировать команду похожую на Мстителей, где каждый дополняет друг друга своими сильными качествами, нежели нанять одного Супермена — инопланетянина с рентгеновским зрением, который прыгает по небоскребам и останавливает пули. Я работал с замечательными людьми с множеством талантов. Но сплотить команду важнее, чем попробовать отыскать гибридного суперспециалиста, на которого вы будете возлагать будущее редакции. Однажды этого суперспециалиста переманят конкуренты, а вам придется нанимать троих новых журналистов, чтобы заменить его или ее».

Почитайте еще о работе современных журналистов:

Понравился материал? Вы можете поделиться им со своими коллегами и друзьями: