Региональным газетам, которые в последние полтора десятилетия шли в интернете в основном на ощупь, многое прощалось: стандарты рынка и привычки аудитории только начинали формироваться — в общем хаосе наши ошибки были малозаметны. Сегодня, когда планка задана, а самые интересные ниши уже заняты, промахи становятся очевиднее и поэтому стоят в разы дороже.

Со всеми кто только начинает свой путь в интернете делимся самым дорогим — ошибками, которые мы совершили, и опытом, который приобрели.

Начиная работу над сайтом, очень часто не знаем и не понимаем, зачем нам нужен, собственно говоря, этот сайт, и тем более, зачем нам нужна реформа, если речь идёт о создании конвергентного холдинга.

Всё зависит от ответа на вопрос «Зачем?»

Вы добились отличных цифр, выходите на самоокупаемость, а потом наступает день выборов в какой-нибудь городской совет, и вся ваша бодрая активная аудитория оказывается для вашего заказчика абсолютно бесполезной. Эти люди просто не собираются голосовать за вашего Ивана Ивановича. Более того, находясь на вашем сайте, где они привыкли потреблять лёгкий контент, развлекаться, совершать ни к чему не обязывающие действия — они не поймут, чего вы от них хотите. Политическую информацию, которую вы вдруг по настоянию вашего заказчика начнёте перед выборами на этом сайте размещать, они даже не переварят.

В итоге ваш учредитель проигрывает, и в лучшем случае он просто отказывается спонсировать дальше проект и передаёт его вам. На самом деле для вас это лучший сценарий, потому что вы, выполняя хоть и неверную задачу заказчика заработать, научились добывать из своего ресурса деньги. Можете спокойно продолжить работу в качестве собственника, не совершая прошлых ошибок. Но, скорее всего ваш инвестор просто закроет проект и вас близко больше к нему не пустит. Почему? Потому что он ему не нужен. А раз не нужен ему, то не доставайся же ты никому.

Задача зарабатывать — реальная и первичная в 30% случаев

Итак, формулируя цель своего проекта, помните, что на практике задача зарабатывать является реальной и первичной примерно в 30% случаев. В остальных 70 оказывается, что интернет-проект может быть и инструментом политического или коммерческого давления, и площадкой для продвижения других медиапродуктов, или каких-либо услуг, инструментом исполнения законодательства, как в случае с государственными конторами, или в конце концов способом самореализации, что тоже очень достойно, но об этом нужно просто сразу заявлять хотя бы прежде всего себе, за закрытой дверью, чтобы чётко понимать, что ты делаешь.

Допустим, мы определились, что нам нужен сайт, даже поняли, зачем. Но, скорее всего, у нас будет не только сайт. У нас, наверное, уже есть газета, и тогда речь пойдёт о создании объединённой редакции, скорее всего, мультимедийной, и тогда нам нужно понять, зачем нужно реформировать то, что уже есть. Это всегда болезненный и сложный процесс, и важно объективно оценивать, стоит ли игра свеч и как сделать так, чтобы стоила.

Что нам с вами даст реформа?
Зачем превращаться в мультимедийный холдинг?
Зачем нам новые медийные площадки, работу которых мы представляем себе весьма смутно?

Ответы расположены по мере убывания здравого смысла. На вершине перевернутой пирамиды — желание владельцев и принцип «Все побежали — я побежал». Часто именно так отвечают на вопрос «Зачем вам конвергентная мультимедийная редакция?» Сверху, в основании перевернутой пирамиды, находятся «расширение аудитории» и «ничего не меняется». И это единственные разумные цели, ради которых стоит что-то делать. Если перед вами стоит выбор создавать мультимедийную площадку вдобавок к уже существующей, найдите ответы на все «Зачем?» и оцените, насколько вы готовы к трансформации.

Читайте также

 Понравилась статья? Вы можете поделиться ей со своими коллегами и друзьями: