Были случаи, когда главред, директор или собственник офлайнового издания возвращался с конференции или форума и объявлял, что со следующего месяца у газеты или радиостанции будет сайт. Иногда датой перехода к конвергентной редакции назначался ближайший понедельник. Главная ошибка, которую совершают все без исключения, входя в любые трансформационные редакционные процессы — мы думаем, что всё сможем.

Итогом поспешных решений могут стать паника в коллективе, невнятный сайт, ретранслирующий газету или N-ная в регионе площадка с новостями из пресс-релизов и дыра в бюджете. Перед тем, как объявить о переходе к конвергентной редакции, всегда стоит оценить, какие карты у вас на руках. Вот пять вещей которые могут всё испортить, если не подумать о них заранее.

Когда у вас есть есть идея, напишите к ней дорожную карту — хотя бы минимально приближенный к реальности план, что и в какой последовательности нужно делать, чтобы трансформация редакции была управляема. Естественно, этот план не будет окончательным и будет корректироваться в процессе. Например, добавьте к нему опоздание разработчиков на стадии сдачи проекта, процентов 20 от срока по договору. Что вы будете делать, когда сайт не сдадут вовремя? Все возможные прогнозируемые коллапсы должны быть заложены в план, чтобы каждый кризис не стал для вас той катастрофой, которая погубит весь проект.

Большая ошибка — неверно оценить свой коллектив. До того, как объявить о трансформации редакции, определите, на кого вы сможете опереться в самом начале, кто из сотрудников втянется в процессе, а кто не примет изменения никогда. Вы можете ошибиться в конкретных сотрудниках, но у вас будет общая картина на старте —: готов ваш коллектив жить по-новому или вам всё-таки придётся его ломать. А это уже два разных сценария.

Как ни странно, люди забывают посчитать деньги или рассчитывают, что с первого дня их новый ресурс будет работать сам на себя. Это самая популярная ошибка. Да, люди не ждут прибыли в первый месяц, но почему-то они убеждены, что окупиться точно смогут. Не мечтайте — так не получится. Возьмите калькулятор и посчитайте свои ресурсы: за счёт чего запустите сайт, сколько реально сможете продержаться, пока он начнет приносить деньги. Сразу продумайте, что будете делать, если он зарабатывать не начнёт. Закрывать сайт через несколько месяцев — не всегда правильный и единственный вариант. Возможно, вы найдёте инвестора или человека, которому понадобится ресурс влияния на вашу аудиторию и он использует вашу площадку в политических целях. Есть ли в вашем регионе такие люди? Если ли у вас выходы на них или люди, которые смогут им вас представить?

Не совершайте ошибку менеджера, хотя бы один раз составьте совместно с редактором предварительный контентный план на месяц вперёд, решите, что конкретно и в каких количествах будет выходить на вашем сайте. Этот план поможет ответить на многие вопросы.

Почитайте еще о работе мультимедийных редакций:

 Понравилась статья? Вы можете поделиться ею со своими коллегами и друзьями: