Позвольте себе звёзд
Мария Лукьянова,
главный редактор
информационного агентства
«Республика Карелия»
Когда мы начинаем превращать оффлайновую редакцию в конвергентную, то стремимся собрать большую стационарную редакцию и заполнить ее универсальными журналистами. Но мультимедийная и даже конвергентная редакция — не обязательно большой коллектив. Как правило, лучше работают «камерные» редакции, при этом каждый сотрудник не обязан уметь делать всё, но наравне с другими он отвечает за конечный результат.
В обновленной редакции нет места газетному формату «сдал и пошел», когда журналист отвечает только за текст и его не интересует, как будет оформляться статья, какие фотографии или другие мультимедийные элементы войдут в материал. В этом смысле журналист в мультимедийной редакции должен быть универсален.
Журналист должен понимать редакционный процесс и участвовать в нём. Не каждый сотрудник умеет фотографировать или загружать свои статьи в админку, хотя это было бы неплохо. Но понимать, как его материал будет выглядеть в окончательном виде, он всё-таки обязан.
Будет ошибкой на пути к современной редакции полностью сменить штат журналистов. Если вы намерены пересобрать команду, не надо избавляться от старой гвардии полностью. Позвольте себе роскошь иметь «звёзд». Пусть они будут иногда казаться архаичными, будут сами себя называть «золотыми перьями», но эти люди всё-таки нужны редакции. Они будут ругать вас за перемены, но они дадут вам вот то самое заглубление, заземление, которое так легко потерять в интернет-гонке.
У всех сотрудников поменяются роли в редакции. Главред, который вчера составлял контентный план на год вперед, работал над материалами вместе с журналистами, завтра станет корректором, первоочередная задача которого хотя бы прочитать весь тот объём информации, который выходит на сайте. Именно тогда эти «неудобные» люди, «звёзды» дадут вашему изданию, на время потерявшему устойчивость, основательности. Поэтому «звёзды» должны быть, просто правильно распределите нагрузку. Ваша задача как менеджеров (а любой главред — менеджер) — не заставить всех работать абсолютно одинаково, а понять, в чём силен каждый из сотрудников, и поставить их на правильные места.
Не бойтесь аутсорсинга в небольшой редакции, не переживайте, что лишаете чего-то своих сотрудников. Большая стационарная редакция не всегда оправдывает расходы на ее содержание. А маленькая редакция не означает, что у вас будет мало авторов: сегодня они могут работать из любой точки мира. Вы заново создаете систему контроля, распределяете обязанности, и вы нанимаете внештатных людей. Фрилансером может быть кто угодно от водителей до редакторов. Некоторые редакции, например, на Дальнем Востоке, идут дальше: заказывают контент и технические работы на северо-западе страны, где медиарынок более развит, уровень специалистов выше, а зарплаты в разы ниже — это просто экономически выгодно. Аутсорсинг как к инструмент формирования конвергентной редакции обогатит ваш проект и разгрузит ваших людей для больших и интересных проектов.
В любом случае, формируя редакционный коллектив, помните: редакция — это не то учреждение, где ходят строем. Административные и организационные процессы в ней могут быть регламентированными, но крайне гибкими, а творческая работа должна подчиняться незыблемым установкам, требованиям и стандартам. Принцип простой: в редакции — демократия, в газете — тирания.
Вебинар Оксаны Силантьевой
«Мультимедийные пятнашки»
постройте эффективную систему планирования в редакции
осень 2018 года
Читайте другие статьи автора:
Понравился материал? Вы можете поделиться им со своими коллегами и друзьями: