Перемены в способах потребления медиа, ставших возможными благодаря вебу, а также миграция рекламодателей в интернет поставили классические бизнес-модели под удар. Как сделать деньги на контенте, если всё меньше людей желают за него платить?
Уже широко признано, что мы все теперь журналисты, и каждый может стать издателем. Но вовсе не так широко говорят о том, что каждый из нас стал ещё и продавцом газет. Наверное, потому, что это не так престижно.
Решение многих задач самоопределения невозможно без многосторонней многоуровневой коммуникации, без столкновений, обмена информацией, споров, эмоциональных взрывов. Среднестатистическая школа либо не приветствует это, либо не может/не умеет организовать такие коммуникационные
Руководитель нового информационного проекта «Атас.инфо» Илья Стахеев рассказывает, как сделать медиа, интересное для широкого круга читателей, как воспитать интересно пишущего журналиста и как обеспечить трафик на информационный ресурс.
Сергей Якупов, создатель mediamedia.me, управляющий редактор zvzda.ru рассказывает о новостном ресурсе, построенном по принципам «объясняющей журналистики». «Картотека Звезды» придумана для того, чтобы сделать сложные вещи простыми в понимании.
Интерактивное интервью с Gustav Martner и Андреем Сикорским в кулуарах Digital&NewMediaConference. Вы сами выбираете, какой фрагмент будет следующим
На повестке рабочего дня каждой редакции или издательства есть один важный пункт — планирование. Краткосрочное или долгосрочное, на один выпуск или на целый месяц. Откуда берётся информация для превращения её в базу данных? Из знаний и сведений, полученных от информаторов, проверенных и достоверных источников, а также из анонсов предстоящих событий и мероприятий. Предупреждён — значит, вооружён. Эта истина верна и для журналистской работы.
Тезисы, сформулированные по результатам встреч с редакторами и менеджерами изданий, уже прошедших путь от традиционной организации труда к мультимедийной. Задачи, которые обязательно придется решать. Проблемы, с которыми вы обязательно столкнетесь. Моменты, на которые стоит обратить пристальное внимание.
Больше всего времени мы теряем не на количестве задач, которые на нас сваливаются, а на переключениях между задачами. В управлении этим временем можно черпать и ресурсы для себя лично, и ресурсы для команды, в которой работаешь.
Сергей Якупов, редактор сайта mediamedia.me и Оксана Силантьева, основатель Silamedia, изучили сайт проекта «Булки не растут на деревьях» и нашли там немало мест, которые стоит подшлифовать.
Cистема профессионального обучения — это набор разнообразных сит. С ячейками разного размера и разной формы. Для того, чтобы «выловить» нужного специалиста, мне нужно взять сито соответствующего размера и формата. Если я хочу быть пойманной как специалист, я должна понимать, какие выпуклости на моем «профессиональном теле» должны быть, чтобы я подошла на ту или иную должность, чтобы я вписалась в ту или иную ячейку.
Полная запись мастер-класса Оксаны Силантьевой в рамках бизнес-секции летней школы «Биотехнологии будущего 2013»
Мы поговорили с Никитой Кисляковым, победителем конкурса «Серебряный Лучник» в номинации «Лучший проект по продвижению идей здорового образа жизни», чтобы разобраться в механике интернет-реалити-шоу и его отличиях от привычного телевизионного формата.
Нас захлестывают эмоции при виде безграничных возможностей, которые дают нам новые сервисы, гаджеты, девайсы. И мы разрываемся. Куда бежать, что делать в первую очередь? Регистрироваться в фейсбуке, создавать там группы и проводить голосования или покупать ручку, которая переводит письменный текст сразу в файл и отсылает в редакцию? Или, быть может, всех журналистов нужно срочно оснастить мультимедийными рюкзаками, чтобы они передавали картинку с места событий?
На выходных провела тренинг с участниками Летней школы мультимедийной журналистики в Москве. Много говорили о том, что журналистам, редакторам и издателям важно регулярно обновлять своё знание о людях, которых мы считаем своими читателями/пользователями/слушателями. А то живём в своих коконах и придумываем мир вокруг вместо того, чтобы пощупать этот мир своими руками.
20—60—20. Так распределяются люди в любом коллективе, в котором проходят изменения. И любому менеджеру, проводящему реформы, необходимо выбирать эффективную стратегию работы с каждой группой.
Традиционные, унаследованные из прессы, рекламные подходы не приносят той прибыли, которая позволяла бы развиваться медиакомпании сегодня. Необходимо кардинально пересмотреть сам подход к информированию аудитории.